陕煤物资集团：开辟电力板块物资智慧采供“新赛道”

陕工网讯(陶建标 张勇涛)企业发展,规划先行。陕煤集团“十四五规划”指出，实施集团物流贸易产业和生产制造业协同联动和跨界融合，加快形成两大产业高效协同、供需互促的新发展格局，实现产供储销全过程降本增效提质，整体提升集团核心竞争力。物资集团作为陕煤集团所属的功能性企业，主营业务性质兼备政策性和市场性，长期以来，该企业致力于增强核心功能，坚持乙方思维服务甲方发展，以市场的逻辑谋事，务实的态度干事，共赢的理念成事，积极构建物资智慧采购供应新生态，助力集团公司各生产单位节支创效，创新发展。

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推动智慧采供平台覆盖在电力板块形成示范效应

近年来，物资集团积极推动平台经济建设，建成智慧物流综合服务平台——陕煤物资商城。在煤炭板块取得了良好的推广运用成效，达到实质性全覆盖，与“智能矿井，智慧生产”实现同频共振，在此基础上，该企业积极总结经验成果，加快推进物资商城平台在非煤板块上线运行。去年以来，物资集团把握陕煤集团重组整合成立电力集团的重要契机，就物资采供业务强化战略合作。两家单位联合印发了电力板块《物资采供服务方案》，在陕煤集团《集中采购物资目录》的基础上，制定电力板块的集中采购目录，涵盖13种大宗材料类物资，3大设备类物资，“目录”内的由物资集团负责采购，“目录”外的由电力集团各企业在陕煤物资商城采购，构建电力集团物资采供服务“六统一”新模式，即“统一物料编码、统一采供平台、统一线上采购、统一供应商库、统一货物结算、统一仓储管理”。

2022年9月，物资集团和电力集团签订《物资集中采购框架协议》，双方供需战略协同迈出实质性步伐。签约仪式是两家企业在物资采供领域深度协作的标志性事件，也是陕煤集团物资供应智慧化新体系在非煤板块推广应用的里程碑。陕煤物资商城平台在电力集团8家企业全面上线运行，实现对电力板块物资采供系统功能改造、方案切换、数据刷新、接口优化、运维支持的全流程迭代升级。

调研走访促进双方供需战略协作走深走实

《关于在全党大兴调查研究的工作方案》强调，调查研究是获得真知灼见的源头活水，是做好工作的基本功。物资集团坚持“心往基层想、人往基层走、事往基层办”，深入开展调查研究，推动主题教育调研成果转化深化，将“问题清单”变为“成效清单”。该企业主要领导带队，深入电力板块8家企业，逐一完成调研走访，坚持问题导向，秉承“以客户为中心，为客户增值，与客户融合发展”的理念，围绕协同共建陕煤集团“物资供应智慧化新体系”，就电力企业集中采购业务、商城平台应用、联储共备、存量物资盘活、废旧物资处置等工作进行深度交流和现场观摩，积极互动探讨改进办法，推广“164” 价值工程理念，强化物资全生命周期管理。

据悉，截止今年7月，各电厂累计提报计划970余条，执行率100%，集中匹配及申请物料编码3万余条，物资采供及处置金额4160余万元，电力物资采供“六统一”服务模式渐入佳境。

以“体系”思维推进物流与工程服务水平整体跃升

在半年经济运行分析会上，物资集团确立了新的“三网+工程服务+一平台”业务运营架构体系，以物流贸易和工程服务业务的提质升级和品牌塑造，赋予业务体系更多新内涵。“体系是一个企业的骨架，是参与市场竞争的根本。确立新体系，主要目的是进一步改变企业各功能主体单兵作战,由单一“产业”思维转向“体系”思维，促进跨界融合，构筑产业、平台、技术、资金、市场、人才、文化等诸多要素协同的产业与市场高效对接的新商业模式。”该企业党委书记、董事长郭旭东在会上说到。

物资集团各业务板块不是孤立存在的，而是一个整体协同运营的结构体系，由多点同向发力凝聚成企业核心竞争力。该企业也愈发意识到，在市场开拓中，必须加强前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进。当前，物资集团已将智慧物流综合服务平台升级拓展为“1+N”模式：“1”为物资商城，包括商城导览、采购平台、电子超市、价格查询;“N”为拓展功能，涵盖电子招投标、物流贸易、智慧财务、物资调剂、拍卖等子系统。物资商城在集团公司73家单位上线运行，实现物资采供和库存管理业务“双在线”运营，涵盖集采物资全品类，商品总数约132万个，89个仓库信息在线管理，活跃战略供应商2383家,自2022年上线至今累计采购金额超300亿元。在电力板块推广物资智慧采供新体系的同时，物资集团招标代理、造价咨询、工程监理等工程服务业务协同推进，以体制机制市场化、业务流程标准化、服务质量品质化、安全生产常态化的“四化”理念，为各电力企业开源节流、安全运营提供专业高效的工程咨询服务。下一步，该企业物资采供、社会贸易、工程服务三大主营业务都将在同一平台运行，以数智赋能实现业务运营平台化、生态化。

未来，物资集团将紧密围绕陕煤集团“八个聚焦”，锚定一流国际化供应链物流与工程服务企业愿景目标，一手抓品牌矩阵建设，一手抓企业“合”文化宣贯，扎实推进五年行动计划，持续奋进再造全新物资集团新征程。紧盯集团公司生产要素和制度性降成本两大领域，坚定信心、恒心和决心，塑强“专精特新”核心发展能力，在物资集中采供和工程服务两个主线环节，为陕煤集团安全生产和降本增效展现新作为。

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